新人さんにあるちょっとレベルの高いお仕事を教えているときのこと。
単に口頭で説明しても難しいだろうなと思い、レジュメにして時間確保して教えることにしました。で、単に新人さんに話をしても新人さんだけが経験を積むことになるので、新人さんと一緒に仕事している上司も呼んで教え込むことにしました。
その意図は「特に上司、これ伝授するからこれからは私に仕事振るなよ」という意図が込められています。
で、順を追って説明。説明した後質疑応答の時間を取ろうと思ったのですが、説明の合間に上司が口を挟むこと挟むこと。まずレジュメのフォントが見づらいから始まり、この数字の根拠は何？とか、これはどれくらいの期間でやるの？とか。これどういうこと？とか。
最初はレジュメを簡素化しすぎたかと思ってました。新人さんに分かりやすいようにもっと詳しく書いてね、ということです。ですが、話を聞いていくと別の可能性に行き当たりました。
基本的なこと何もわかってねえぞこいつ。
いやその地位に上り詰めるまでに現場を踏んでいるはずなのですが。新人は仕方ないです。でも、10年超現場踏んでいる人がその有様とは…
まさか上司にも仕事細かく教えないといけないのでしょうか。わけのわからない精神論マネージメント以外に得たものはないのか。
